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    工人個人年終工作總結范文

     時間:2020-12-28 23:46:52 來源:人生格言 
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    時光荏苒,20**年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內心不禁感慨萬千,在公司領導的指導和各部門的協助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規劃。


    20**年的生產情況匯報


    一、生產管理方面


    1、進行現場定置管理,設置現場管理看板;


    2、為了加強公司員工產品質量意識,提高產品質量及工作效率,杜絕產品出現不合格現象,對加工的零件質量嚴格執行三檢制度;


    3、為了節約能源,強化物料的領用規定,堅持執行以舊換新的領用原則;


    4、為了配合協助三水新廠的搬遷,完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。


    二、生產工作方面


    1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實現統一品種地全線協調生產,集中力量完成統一品種,再轉型號以提高生產效率;


    2、為盡快實現生產力,實行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,通過短期內學習及考核,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產任務爭取了寶貴時間;


    3、為提高車間員工工作效率及安全,在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓;


    4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習,使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高;


    5、堅持月度安全檢查工作,及時發現安全隱患,進行整改跟蹤,沒有出現重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造,增加安全防護設備以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關,防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;


    6、為了滿足生產需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,從而提高員工的紀律性。


    三、新產品開發生產方面


    1、車軸類:加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;


    2、懸掛類:完成加工新產品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。


    四、生產過程中所遇到及發生的事件


    1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:


    (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩定;


    2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;


    3、ts1數鏜系統的更換,影響了德式軸的產量;


    4、推方機推方的使用:


    (1)推方機本身存在的問題;


    (2)軸管壁厚存在問題;


    (3)員工素質培養問題;


    5、外協的物料:


    (1)不互相協調,造成停工待料;


    (2)不及時回廠,使得員工情緒低落,懶散;


    6、返修率過高、頻繁的打磨量過大:特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,導致生產效率過低,勞動強度大,且影響生產現場環境;


    7、物流問題:產量增加致使物流量增大,搬運量增大,在很大程度上影響生產周轉的及時性;


    8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,沒有合作就談不上最終最好的業績。


    不管怎樣,過去一年的生產情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,展望2014年的工作目標和計劃


    1、如何去克服多品種少批量在生產現場中存在的困難;


    2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進;


    3、繼續挖掘和培養一專多能的人才;


    4、積極配合工藝將生產現場現有的工裝夾具得到有效的改進


    (1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快;


    5、降低成本從生產現場中的不必要浪費開始,嚴格執行及有效控制生產4大指標(產量,質量,消耗,安全);


    6、各部門互相協調,互相合作,互相分工。


    新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰,希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標,為實現我們的共同目標而奮斗!


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